كان هذا هو ختام جلسة نقاش عقدت كجزء من اجتماع نادي السيليكون. وأوضح المشاركون أن التحول إلى التكنولوجيا الذكية هو عملية تدريجية، وتعتمد على الاستعداد الاستراتيجي والسياسات التي ستوجه تبني التكنولوجيا بطريقة تضمن استمرارية النشاط البشري.
في اجتماع منتدى نادي السيليكون الذي يعقد في الأول من أبريل في متحف أنو بجامعة تل أبيب، سيتم عقد حلقة نقاش حول موضوع "كم من الوقت لديك حتى يحل محلك روبوت؟"
ناقشت هذه الندوة أسئلة جوهرية حول مستقبل العمل في عصر الذكاء الاصطناعي، وما إذا كانت الأنظمة الذكية قادرة على استبدال العامل البشري، وإلى أي مدى. وضمت قائمة المتحدثين البروفيسور جيل إبستاين، العميد السابق للعلوم الاجتماعية في جامعة بار إيلان والمحاضر الحالي والباحث الأول في مركز تاوب؛ إينبال نيتزر لانسيانو، مستشارة الإدارة والقيادة؛ دانييل شرايبر، الرئيس التنفيذي لشركة ليمونيد ومؤسس معهد موزاييك لسياسة الذكاء الاصطناعي؛ والأستاذة أنات ليتشنر، أستاذة إدارة الأعمال في كلية شتيرن للأعمال في جامعة نيويورك، والمتخصصة في تنفيذ التغيير في المنظمات. أدار الندوة شلومو جيردمان، الرئيس التنفيذي لشركة ASG.
"كم من الوقت متبقي لك حتى يحل الروبوت محلك؟"?"
ردًا على سؤال شلومو جيردمان، "كم من الوقت متبقي لك حتى يحل محلك روبوت؟" وقد أجاب المشاركون على النحو التالي: وأوضح شرايبر أن العملية لا تتم بين عشية وضحاها، بل تتطور تدريجيا. وأشار إلى الدراسات والبيانات التي تم جمعها، والتي وجدت أنه خلال عام واحد سوف نشهد زيادة تتراوح بين 12% إلى 17% في التعرض لتقنيات الذكاء الاصطناعي، ولكن بطبيعة الحال يعتمد التقييم على العديد من العوامل - مثل درجة التبني في السوق، والاستثمار في تدريب الموظفين، وتعديل السياسات العامة. وأكد أن تطبيق النظام لا يهدف إلى استبدال العامل البشري بشكل كامل، بل إلى تعزيز وتبسيط إجراءات العمل من خلال التكامل التكنولوجي.
وأضاف البروفيسور إبستاين أن البيانات والتوقعات حول هذا الموضوع تختلف من دراسة إلى أخرى، حيث أشار البعض إلى أن ما يصل إلى 30% من العمال قد يتأثرون بهذا التقدم التكنولوجي. ولكنه أكد أن هذه العملية تعتمد على عوامل تتعلق بمدى تكيف الحكومة والمنظمات مع التغيرات التكنولوجية. وبحسب قوله، فإن هذا ليس استبدالاً كاملاً في يوم واحد، بل هو تغيير مستمر يتطلب أيضاً مراعاة المرونة الاجتماعية والاقتصادية للموظفين، وإيجاد حلول تضمن انتقالاً سلساً إلى عصر تلعب فيه التكنولوجيا دوراً مركزياً في عمليات العمل.
وقد طرح نيتزر-لانزيانو وجهة نظر إدارية واسعة وأوضح أنه بالإضافة إلى إحصاء الموظفين الذين قد يتم استبدالهم، يتعين علينا التركيز على مسألة ما يعنيه دمج التقنيات الذكية داخل نظام العمل. وبحسب رأيها، فإن الأمر لا يتعلق فقط باستبدال الموارد البشرية بالتكنولوجيا، بل يتعلق بتغيير جذري في طريقة تفكيرنا وتعلمنا وتطورنا كعمال ومجتمع. وأكدت على ضرورة بناء أنظمة تدريبية متجددة، تهدف إلى تأهيل الموظفين على الاستخدام الذكي للتكنولوجيا، وبالتالي تمكينهم ليس فقط من التكيف مع الواقع المتغير، بل أيضاً من تطوير وتعزيز قدراتهم الشخصية والمهنية.
وأشار البروفيسور ليتشنر، الذي ركز على الجوانب التنظيمية والتعليمية، إلى أنه إلى جانب الاستبدال التقني، فإننا نشهد تغييراً في الطريقة التي يتم بها بناء معنى العمل في المجتمع. وأوضحت أن السؤال "كم من الوقت لديك حتى يحل محلك روبوت؟" ولا يقتصر الأمر على الجانب الاقتصادي أو التكنولوجي فحسب، بل يشمل أيضًا التغيرات في الأدوار والمهارات المطلوبة من الموظف. وبحسبها، يتعين علينا الاستثمار في نظام تعليمي يعزز التفكير النقدي والإبداع والتعامل مع التكنولوجيا، لتمكين الموظفين من الاندماج بشكل إيجابي ومهني في العصر الجديد.
الاستعداد لعصر الذكاء الاصطناعي
وبعيداً عن السؤال المركزي، أكد المشاركون أن التعامل مع الذكاء الاصطناعي ليس مجرد قضية تكنولوجية، بل يمس جميع مستويات المجتمع - الاقتصاد والتعليم والثقافة والسياسة العامة. ويعتقد شرايبر أن الذكاء الاصطناعي يجب أن يتم تبنيه بشكل نقدي ومسؤول، مع دمجه مع تدابير إضافية مثل البحث المتقدم عن المعلومات وإدارة العمليات. وبحسب قوله، فهي أداة يمكنها تعزيز الكفاءة وخلق فرص جديدة إذا استخدمناها بحكمة.
وأكد نيتزر-لانسيانو على أهمية صياغة سياسة وطنية من شأنها توجيه عملية تبني التكنولوجيا. وأوضحت أن مثل هذه السياسة يجب أن تتضمن تدابير لضمان أنه على الرغم من أن التكنولوجيا قد تحل محل بعض الوظائف، فإنها ستمكن أيضًا من خلق أدوار جديدة وتساهم في تحسين نوعية الحياة. وأشارت إلى تحدي الحفاظ على القيم المجتمعية والاستمرارية الثقافية، حيث لن يتفوق التقدم التكنولوجي على أهمية الجوانب الإنسانية والأخلاقية.
وأكدت البروفيسورة ليتشنر على ما قاله زملائها وأضافت أن الاستعداد للتغييرات يتطلب أيضًا تغييرًا جذريًا في الهيكل التنظيمي وفي الطريقة التي نحدد بها الأدوار داخل المؤسسات. وبحسبها، يجب إعادة بناء النظام التنظيمي بحيث يسمح بالتكامل السلس للتقنيات الذكية، مع الحفاظ على التحول التدريجي الذي يضمن استمرارية الأعمال والنشاط الاجتماعي. وأكدت على ضرورة إعادة تدريب الموظفين وتطوير مهارات جديدة تمكنهم من العمل في بيئة سريعة التغير.
التداعيات الفلسفية
وخلال المناقشة، كان التفكير العميق واضحًا بشأن آثار الانتقال إلى عصر الذكاء الاصطناعي، حيث جلب كل مشارك وجهة نظره الفريدة وعبّر عن أفكاره بالتفصيل. وأوضح شرايبر: "إن التحول إلى الذكاء الاصطناعي يحدث بسرعة، لكن التنفيذ يعتمد على العديد من العوامل مثل اعتماد السوق والاستثمار في تدريب الموظفين". يشير هذا الاقتباس إلى الفهم بأن التغيير لا يحدث دفعة واحدة، بل هو عملية تدريجية تتطلب الاستثمار والتغيير النظامي على جميع المستويات - من البنية التحتية التكنولوجية إلى رأس المال البشري.
وتناول البروفيسور إبستاين البيانات والتوقعات الميدانية بعمق، قائلاً: "يزعم البعض أن 30% من العمال ربما سيتأثرون بالتغييرات، ولكن هذه عملية مستمرة ومعقدة تتغير تبعاً للسياق الاجتماعي والسياسي". وتؤكد كلماته على ضرورة النظر إلى ما هو أبعد من الأرقام ورؤية التأثير المتزايد للتكنولوجيا على سوق العمل، حيث يعتمد التكيف أيضًا على العوامل الاجتماعية والسياسية، والتي لا يمكن التنبؤ بها بدقة مسبقًا.
وتحدث نيتزر-لانسيانو عن الجانب الإداري والاجتماعي للتغيير، وأوضح: "السؤال ليس فقط كم من الوقت سيستغرق الروبوت ليحل محل العامل، ولكن كيف سنستخدم التكنولوجيا لتحسين قدراتنا الشخصية والمهنية". وأكدت على ضرورة التركيز على خلق القيمة المضافة، من خلال الانتقال من التركيز فقط على الإحلال التقني إلى دمج القدرات البشرية مع التكنولوجيا، مما يسمح للموظفين بالتطور والمساهمة بشكل أكبر داخل الإطار التنظيمي والاجتماعي.
وقد لخص البروفيسور ليتشنر التحديات والفرص في عصر الذكاء الاصطناعي وقال: "يجب علينا الاستثمار في تعليم وتدريب الموظفين لضمان التعامل الإيجابي مع التغيرات التكنولوجية والحصول على تآزر حقيقي منهم مع الأنظمة الجديدة". ويشير هذا القول إلى أهمية بناء نظام تعليمي ومهني مناسب للعصر الجديد، حيث لا يتلقى العامل الأدوات التكنولوجية فحسب، بل يطور أيضاً التفكير النقدي والإبداع والقدرة على التكيف مع التغيرات السريعة في سوق العمل.
هناك حاجة إلى استراتيجية وطنية للذكاء الاصطناعي
"تحتاج الحكومة إلى صياغة استراتيجية وطنية في مجال الذكاء الاصطناعي." صرح بذلك دانييل شرايبر، الرئيس التنفيذي لشركة Lemonade ومؤسس معهد Mosaic لسياسة الذكاء الاصطناعي. وأكد شرايبر على الأهمية القصوى للتحرك الحكومي المستنير لضمان قيام البلاد بتعظيم الإمكانات الكامنة في الذكاء الاصطناعي، مع تقليل المخاطر المرتبطة به. وقال شرايبر هذه الأشياء في إطار اجتماع منتدى نادي السيليكون الذي عقد في أوائل أبريل، والذي نظمته شركة ASG، والذي تناول تأثير الذكاء الاصطناعي على المهن.
وقال شرايبر "يتعين على الحكومة أن تضع خطة استراتيجية متعددة السنوات، تتضمن أهدافا واضحة ومؤشرات قابلة للقياس وتقسيم المسؤولية بين الهيئات المختلفة". "وينبغي أن تركز الخطة على مجموعة واسعة من المجالات، بما في ذلك: الاستثمار في البحث والتطوير، وتعزيز التعاون بين القطاع العام والقطاع الخاص والأوساط الأكاديمية، وصياغة برامج تعليمية وتدريبية مصممة خصيصا."
برنامج إعادة تدريب الموظفين
وتحدث شرايبر، الذي يظهر أمام العديد من لجان الكنيست والحكومة، بالتفصيل عن تأثير الذكاء الاصطناعي على سوق العمل، مؤكدا على ضرورة الاستعداد المبكر للتغييرات المتوقعة. وقال شرايبر "يتعين على الحكومة تطوير برامج إعادة تدريب للعمال الذين سيتأثرون بزيادة الأتمتة، والاستثمار في التعليم التكنولوجي المتقدم، لضمان استعداد الجيل القادم لتحديات سوق العمل في المستقبل". وأكد على ضرورة وجود رؤية طويلة الأمد تأخذ في الاعتبار التأثيرات المتوقعة للذكاء الاصطناعي على مختلف المهن، ودعا الحكومة إلى العمل على صياغة برامج تدريبية مخصصة تسمح للعمال باكتساب مهارات جديدة والاندماج في سوق العمل المتغير.
كما تناول شرايبر الجوانب الأخلاقية والاجتماعية للذكاء الاصطناعي، مؤكدا على ضرورة صياغة إطار تنظيمي يضمن حماية حقوق الإنسان ومنع إساءة استخدام التكنولوجيا. وقال شرايبر "يتعين على الحكومة تعزيز الشفافية والمساءلة في تطوير وتنفيذ أنظمة الذكاء الاصطناعي، وضمان أن تخدم التكنولوجيا المصلحة العامة". ودعا الحكومة إلى العمل على صياغة قواعد واضحة بشأن استخدام البيانات الشخصية، ومنع التمييز، وتعزيز تكافؤ الفرص.
هيئة وطنية شاملة
ودعا شرايبر الحكومة إلى إنشاء هيئة وطنية تعمل على تنسيق الأنشطة في مجال الذكاء الاصطناعي، وتكون بمثابة هيئة تنسيقية بين الهيئات المختلفة. وأضاف شرايبر "ينبغي أن تتمتع هذه الهيئة بصلاحيات واسعة والقدرة على قيادة تنفيذ الخطة الاستراتيجية". وأكد على ضرورة التعاون بين مختلف الوزارات الحكومية، ودعا إلى صياغة خطة عمل مشتركة تسمح للبلاد بالعمل بشكل فعال ومنسق.
وأضاف شرايبر أن "الاستثمار في الذكاء الاصطناعي هو استثمار في مستقبل البلاد". ودعا الحكومة إلى العمل على صياغة خطة استراتيجية شاملة تضمن ازدهار البلاد في عصر الذكاء الاصطناعي.
المزيد عن الموضوع على موقع العلوم:
تعليقات 11
الشيء الأكثر إثارة للاهتمام هو كيف يقوم شخص لديه رهن عقاري بسداد الأموال إلى البنوك هاهاهاهاها
هذا تاريخ مصادفة بسبب توفر المكان. قال المضيف هذا في بداية الأمسية.
ممتاز، وسندفع بمكعبات الثلج.
عقد الاجتماع في الأول من أبريل.
فقط أقول…
لن تحل الروبوتات محل المتشددين أبدًا.
إن الجلوس وتعلم الهراء والتفكير في أنهم أذكياء وعباقرة وفوق الجميع وأنهم من شعب مختار هو شيء لن يفعله الروبوت لأنه يتمتع بمزيد من النزاهة المهنية ويفضل أن يقول إنه عبء بدلاً من الكذب بأنه ليس كذلك.
الروبوتات ستحل محل البشر وسيصبح البشر روبوتات عاطلين عن العمل. فكر في البشر.
عيب عليك يا كافر، اخرج من أرض إسرائيل. هذه أرض اليهود، وليس أرض الكفار والأمميين.
لا سمح الله أن يكرر المقال نفس الكلام مرارا وتكرارا. إذا كان هناك حد أدنى لعدد الكلمات، فمن الأفضل أن تحاول اختراع شيء ما بدلاً من كتابة نفس الشيء 10 مرات في مقال واحد.
وهذا هو بالضبط ما سيجلب المحرقة للبشرية، عندما يقوم الأثرياء، الذين لديهم رأس المال، بتقليص نفقاتهم واستبدالها بمزيد من المال. سوف يتم دهس الضعفاء من قبل أولئك الذين بنيناهم، أولئك الذين ليس لديهم تعليم عالٍ، والعمال اليدويين الذين لن يكون لديهم دخل ولن يكونوا قادرين على إعالة أنفسهم. وسيكون هذا بمثابة بداية محرقة ستترك هؤلاء الضعفاء بلا خيار سوى استخدام العنف من أجل البقاء. إن جشع الرأسماليين يشكل خطرا وجوديا.
أعتقد أن المتحدثين سيكونون من أوائل الذين سيتم استبدالهم بالذكاء الاصطناعي.
أدخل السؤال "كم من الوقت سيستغرق الذكاء الاصطناعي ليحل محل العمال؟" وسوف تحصل على الإجابات التقريبية التي قدموها.
لقد أصبح من الممكن اليوم استبدال الحاخامات بجهاز يقول باستمرار:
لقد انتهى عصر الأديان
هناك إله وهو علماني،
إن الإكراه الديني جريمة ضد الإنسانية،
اذهب وتعلم مهنة وعيش بمفردك.